Use Cases
こんな悩み、ありませんか。
それぞれの悩みに、myManagerガイドが「どの機能がどう役立つか」をお答えします。
FOR EXECUTIVES
経営層 — 計器診断
下の4つの場面のうち、近いものから読んでみてください。
現場の状況が見えない
経営数字は見えている一方で、その数字を作っている現場の日々の状況までは見えていない状態です。
情報が加工されて届く
現場の情報が複数の中継を経て届くため、届いた時点で古くなり、要約・加工されている状態です。
判断の根拠を説明できない
配置や評価の判断の根拠が個人の経験則の中にあり、説明も引き継ぎもしにくい状態です。
メンバーの消耗に気づけない
メンバーの消耗に気づく仕組みがなく、管理職の注意力だけが頼りになっている状態です。
FOR MANAGERS
マネージャー — 椅子の重さ診断
下の4つの場面のうち、近いものから読んでみてください。
誰かの肩代わりで回っている
特定の誰かが頼まれていない分まで引き受けることでチームが回っており、本人が「大丈夫」と言ううちは表面化しない状態です。
評価の根拠が残っていない
期の途中の記録がなく、評価を聞かれたときに思い出せる範囲だけで答えている状態です。
調整ばかりで成果が残らない
伝言・調整・橋渡しに1日の多くが消えるのに、それが成果としてどこにも残らない状態です。
状況の把握だけで時間が消える
メンバーの状況を把握すること自体が仕事になり、確認やヒアリングに時間を取られている状態です。
FOR MEMBERS
メンバー — 透明度診断
下の4つの場面のうち、近いものから読んでみてください。
引き受けた仕事が見えなくなる
穴埋めや助け合いを引き受けた瞬間に、その仕事が「なかったこと」になり、支えられた側の成果だけが残る状態です。
下ごしらえが実績に残らない
準備・根回し・段取りなど、成果物に名前が残らない仕事を多く担っている状態です。
成果が他の人のものになる
成果は出ているのに、評価や拍手が、光の当たる人にばかり集まる状態です。
休んで初めて気づかれる
仕事が属人化していて、不在になって初めて、抱えていた仕事の量にまわりが気づく状態です。
ここまでの場面に、
自社と重なるものはあったでしょうか。
myManager で、日々の記録に任せられるところは任せて、負担を軽くし、人と向き合う時間を増やす。そんなチームマネジメントを始めてみませんか。機能の全体像は myManager の紹介ページへ。そして、自社のどこに負荷が集まっているかは、無料のWeb診断で確かめられます。